Plano Estratégico

Cada vez mais vivemos num mundo de incertezas, não só para as pessoas, mas também para as organizações, mesmo para as que estão incluídas no terceiro sector.

Com a crise do estado social, ancorada sobretudo num problema demográfico que se tem vindo a agudizar ao longo dos anos, sem que as políticas públicas tenham conseguido inverter o processo de envelhecimento galopante da população portuguesa (problema extensível a toda a Europa), o termo competitividade começa também a aplicar-se às instituições do sector social, tendo como significado a prestação de serviços de qualidade, focada no cliente. Para haver competitividade tem que haver conhecimento e inovação. Esta ‘’triologia’’ será fundamental para o futuro do 3º sector.

A necessidade de planear a actividade da AADVDB faz sentir-se no médio prazo, tornando-se imperioso definir e comunicar uma estratégia que, sendo clara e compreensível, conforma a actuação anual para o período definido.